防非复养  助力发展

——广东旺大集团股份有限公司2020年年会

1月22日，旺大集团总部以“防非复养 助力发展”为主题的2020年年会在公司会议室举行。

旺大集团董事长钟世强出席并作重要指示，集团副总裁姚继明、集团董事兼财务总监陈伟东、集团独立董事傅伟龙等领导及总部全体员工共27人出席会议。

会议由集团营销中心总监潘超鹏主持。会前全体肃立齐唱中华人民共和国国歌和旺大人之歌。

钟世强董事长作报告

钟世强董事长就2020年经营情况和2021年工作计划作汇报，钟世强董事长表示，受非洲猪瘟、新冠疫情、饲料禁抗、中美贸易战，多个黑天鹅和灰犀牛事件，带来养殖格局、养殖服务需求的深度变革，重构了整个养猪产业链。这两年时间来，中美贸易战间接影响饲料企业原材料变的化是比较明显的，价格波动是非常明显的，所以信息和数据的掌握是企业的命脉。

我们集团要走多元化发展之路，坚守以猪料为核心业务，以生物发酵料和高档水产作为发展业务，以禽料及反刍动物料作为补充业务。涉足养殖，发展动保,以“饲料+种猪+种苗+动保务”为核心,采取聚落式发展模式,系统性资源整合,打造区域化镶嵌式产业链。

2020年我们集团销量同比有所增长。东北、华北、西北市场业务发展较快，销量和效益都有较大提升，长江以南猪料市场逐步恢复，西南地区恢复也相对较快。未来的销售是技术的销售，利益连接的销售。业务员要不断学习养殖技术，提升自身的竞争力，有效促进业务的发展。

2020年做的较好的有九方面：

一：复工复产。疫情发生后，我们恢复生产情况比较快的；防疫防控措施资源也比较快，作为广州市黄埔区防疫典范在中央电视台《现场》栏目播出，树立了企业的良好形象。

二：重大安全生产事故为零。

三：无抗产品过渡。在整个行业做的比较优秀，甚至比大企业的产品过渡得还要好。我们企业准备的比较充分，同时提出5G+5D引领无抗养殖的理念，

四：原料成本控制。大小料的成本控制的很好。

五：应收账款。新发生的应收账款有80%以上都回来了，得益于财务中心和营销中心的积极配合和跟进。

六：发酵料的推进。目前市场需求导致产品供不应求。

七：协作精神。及时沟通产生的效益。

八：线上会议。线上沟通使人的关系越来越近。

九：资产管理。资产空置和处理情况做的较好。

全员回顾过往，展望未来。明确发展方向，共谋事业新发展。

旺大集团独立董事、华南农业大学博士生导师 傅伟龙致辞

傅伟龙教授表示，2020年是极不平凡的一年，新冠疫情、非洲猪瘟这两个事件对我们搞养殖事业的人来说是一种挑战。非洲猪瘟疫苗离我们所想象的还有很长的距离，那么在这种情况下我们应该去应对；在做技术和营养方面的人来讲，养殖户应该要积极做好生物安全的防控及配合精准营养的措施提高免疫功能。

我们集团各个分公司发展都很好，销量逐渐上升。旺大就是靠产品品质立足于现在，我们的教槽料、乳猪料产品品质在市场上是非常过硬的。

旺大集团副总裁 姚继明致辞

2020年，萝岗公司作为整个集团的核心基地，面对双瘟的情况下感到压力非常大。复工复产的工作刻不容迟，否则将影响整个集团分子公司的生产情况。

2020年是中国无抗元年，我们旺大值得欣慰的是8年以前就在做替代抗生素的工作研究，储备多项无抗技术并在2012年申请了专利。公司无抗产品过渡相当顺利，无抗工作仅仅开始，下一步继续优化成本问题。

集团研发中心总监姚继明、集团采购中心总监黄容智、集团财务中心总监助理徐宁、集团营销中心总监潘超鹏、总裁办公室主任朱骄红分别汇报了各自分管体系2020年工作总结和2021年工作计划。

图左二：任命黄容智同志为广东旺大集团股份有限公司采购中心总监。

图左三：任命潘超鹏同志为广东旺大集团股份有限公司营销中心总监。

图左四：任命朱骄红同志为广东旺大集团股份有限公司总裁办主任。

图左二：任命唐远强同志为广东旺大集团股份有限公司营销中心总监助理。

图左三：任命徐宁同志为广东旺大集团股份有限公司财务中心总监助理。

图左四：任命李福星同志为广东旺大集团股份有限公司采购中心副总监。

图左一：任命刘田珍同志为广东旺大集团股份有限公司财务中心资金经理。

图左二：任命黄冬冬同志为广东旺大集团股份有限公司财务中心会计经理。

图左三：任命薛宏亮同志为广东旺大集团股份有限公司财务中心信息运营经理。

图左四：任命林卓远同志为广东旺大集团股份有限公司财务中心信息开发经理。

图左五：任命张婷婷同志为广东旺大集团股份有限公司营销中心营销管理经理。

图右一：任命蔡林生同志为广东旺大集团股份有限公司采购中心采购经理。

全体员工合影