迢迢新秋夕，亭亭月将圆。奋战涛声壮，跨越征程急。

 中秋刚过，旺大全国各地经营精英再聚首。2021年9月23-26日，旺大集团2022发展战略（首轮）研讨会在集团总部隆重举行。这是旺大近年来开得最早的一次年度经营会议，以务虚共创、凝聚共识为核心目的。集团董事长兼总裁钟世强、副总裁姚继明，总裁办、营销中心、研发中心、财务中心及集团各分子公司总经理、营销总监、技术经理等40余人齐聚花城广州， 研判形势、及早布局，擘画集团的未来画卷。

 会议在澎湃宏亮地齐唱《中华人民共和国国歌》和《旺大人之歌》声音中开始。

▲ 集团董事长兼总裁钟世强

 钟世强董事长作了热情洋溢的致辞。他说，从非洲猪瘟、环保升级、替抗禁抗，到新冠疫情、猪价跌宕，到目前行业进入“存栏恢复、带毒生产”的后非瘟时代，我们的事业到了一个新的十字路口。希望大家畅所欲言，围绕“我们从哪里来、我们现在是谁、我们要到哪里去”这一哲学问题，认清形势、凝聚共识，形成集团和各分子公司新的中长期经营战略。

 各与会人员围绕行业趋势和竞争格局的主题进行了热烈的讨论。陕西旺大总经理冯雄飞、、广西旺大总经理罗士津、广州旺大副总经理郑明、沈阳旺大总经理桑树旺、四川旺大总经理秦光临、江西旺大副总经理左桂泉等针对围绕市场新格局、竞争新形势等议题进行了深度探讨。对于部分不良厂商宣称的“全价料比预混料更有利于生物安全”的论调已被事实打脸，没有科学依据和实践数据证明全价料的猪场发病机率比预混料低；相反，对于我们聚焦的家庭农场和规模猪场两类主要目标客户来说，随着防非理念和技术的不断升级，在猪价下跌、成本告急的形势下，预混料以其综合成本低、保健好操作、营养调配灵活的特点，重新成为他们的理性选择，又迎来了新的机遇。

▲ 集团营销中心总监潘超鹏

 结合大家的讨论，集团营销中心总监潘超鹏发表了《举什么旗？走什么路？》的主旨演讲。他总结了养殖格局、养殖服务需求和竞争格局的变化，用波特五力模式和SWOT分析工具，系统分析了我们企业在行业中的地位和优劣势，认为我们要选择差异化、集中化的竞争策略，明确提出我们的企业定位是“做创新技术型＆专业特色化的农牧企业”，高举母教乳优势的旗帜，坚定走服务营销的道路，打造卓越的产品力、服务力和组织力。

 会议就打造卓越的产品力、服务力、组织力等议题进行了热烈的研讨。在产品力方面，要高举母教乳产品的旗帜，在产品应用研究和“产品客户化“方面进行突破，强化产品模式的推广和爆品的打造；在服务力方面，要传承旺大传统的“服务为产品增加附加价值“理念，更新服务理念和工具手段，有效运用服务性产品作为载体，为养殖户提供一体化解决方案；在组织力方面，要紧密围绕三类客户群体，理顺总部和分子公司、业务线和技术线两个关系，凝聚各经营主体和职能模块的合力，形成有战斗力的服务营销团队。 

▲ 集团董事长兼总裁钟世强（中）

 钟世强董事长在总结致辞中，这次会议我们形成了新的战略方向，明确了新的企业定位和业务定位，要围绕这个定位，花1-3个月时间做好企业3-5年的中长期规划。要规避短视经营的行为，铺设集团战略与经营一线协同发展的路径，确保经营理念、经营目标、经营行动、利益导向四个方面的一致性。

 会议还对有效经营、服务资源对接、年度经营计划制订等议题进行了研讨。沃浦中国、德兴北欧牧场、猪仙子、旺大种苗、旺大动保、健康肽发酵料等版块的相关领导列席了会议相关环节。

 为有效支撑会议精神落地，会议安排了为期两天的《基于战略落地的年度经营计划编制》主题培训，由零牌顾问机构担纲。据悉，零牌顾问机构成立于2001年4月，其领衔专家木元哲长期担任松下中国区总裁，是国内最早的本土化管理顾问团队之一，是一支在外资企业中锻炼成长起来的实战派专家团队，被誉为企业身边的管理智囊，推动企业变革、助力转型升级，为企业提供具有强竞争力和高附加价值的一体化运营综合解决方案。