旺大集团董事长  钟世强

右：启势商学导师  何伟立

会议由总裁办主任朱骄红主持。集团营销中心总监潘超鹏、基地中心负责人梁康鹏主持了相关研讨环节。

此次会议是旺大战略复盘与升级研讨会议召开的一次解放思想、把握趋势、总结经验、汇聚共识的重要会议。由启势商学跨量级发展首席导师祖林老师领衔辅导，他通过旺大23年的发展轨迹，梳理规模与营收变化，指导大家从公司、产品、客户、区域等多个维度分析业务经营情况，进行战略观察；在总结核心能力、提炼核心价值的基础上，厘清旺大的事业本质和经营宗旨，并通过组织群体讨论，最终统一形成“聚焦聚势，死磕母教乳产品”、“满产满销，打造全国一盘棋”的战略共识。

战略定力

“抚今追昔”之后，通过祖林老师引导大家对中期目标实现中需要进行的组织改革进行思考和讨论，从愿景、使命出发，借助ABC业务模型，确定了各类业务的战略方向、抓手和目标，并在此基础上，制定了中期发展目标（5年计划）。进行目标分解后，提炼出战略方针和关键任务，推导出数个战略项目。在全国打造一个以保育料为核心优势的生产基地，提高拳头产品的综合竞争力；强化“旺大三力”、利用“旺大四杆枪”工具，通过多组织营销，推行技术型服务营销，提升养殖生产指标，为母教乳产品进一步提升市场占有率。从增量战略规划开始，到营销突破、增量运营体系建设，助力母教乳销量增长。

挑战未来

聚焦聚势“死磕”母教乳赛道，打造全国营销一盘棋，为实现跨量级飞跃发展奠定基础。会议紧紧抓住四项主要任务，一是明确围绕基地产能进行营销变革的核心导向；二是推行多组织营销，进行组织变革；三是确立了六大战略项目为抓手，聚焦业务发展的具体着力点，明确细分业务战略实施路径；四是研究完善基地一盘棋、营销一盘棋的公司管理体系，更好地支撑公司下一步发展。