11月13-16日，旺大集团以“增长才是硬道理”为主题的2024年经营计划会议在广州隆重举行。会议围绕集团战略方针“高举母教乳产品的旗帜，坚定走服务营销的道路做创新技术型&专业特色化的农牧企业”和五年战略目标“死磕母教乳增量，坚定走服务和学术营销的道路，打造全国一盘棋，力达433520目标！”等战略方向进行规划。

集团董事长兼总裁钟世强、副总裁姚继明、财务总监陈伟东，启势商学跨量级发展首席导师祖林老师，何伟立老师，旺大集团各职能中心负责人及分子公司总经理、副总经理、财务经理等60余人出席本次2024年经营计划会议。

▲旺大集团董事长  钟世强

钟世强董事长致辞中表示：这几年对大部分企业来说都很煎熬，旺大同样要经历这样的一个过程，很多旧的产业格局发生变化。我们这次要形成新的体系，项目基地统一打造、产品的模式、产品的市场化、客户化要定好、宣传要统一、动作要统一，现在生产企业变成平台化，所以我们可以利用平台发挥我们预混料前期料的核心理念扩展我们的市场范围，那代加工是一条出路。

这几年来我们也有可喜的几个方面：第一，广州旺大、广西旺大走一条新的道路就是预混料加代工，把前期料拉动起来把后面的肉猪料用新的模式来卖预混料，同时这种服务、这种代工模式提炼之后就可以复制；第二，我们在江西旺大高安旺大孵化了蛋鸡预混料和开口料，我们陕西旺大和江西旺大维美今年也有突破，这个新项目销量稳步上升；第三，我们的陕西旺大通过努力有了自己的新的家，把蛋鸡预混料做到品牌前列。

坚持价值的原本才是为创新的基础，没有这个就不可能创新，保证质量稳定能压倒一切，下一步我们大力发展保育颗粒料来拓展我们的市场空间和范围，相信这也是大家大有作为的事情。我认为只要集团统一思想、项目帮扶一定能走出困境，我们肯定是会崛起的。最后祝愿大家：以全新的视野来面对未来，坚定集团的战略，做好自己。

▲启势商学 跨量级发展首席导师  祖林 

通过启势商学跨量级发展首席导师祖林老师从战略跟经营是什么关系与年度经营计划编制的十一项结构展开细分讨论，围绕低迷行情现状，寻找走出困境的有效方法。同时，各单位组织对大会内容深度分析与复盘。

围绕集团战略方针“高举母教乳产品的旗帜，坚定走服务营销的道路做创新技术型&专业特色化的农牧企业。打造全国营销一盘棋，强力进军母猪场，“死磕”种幼赛道，通过技术性营销和服务型营销，帮助客户大幅度提升PSY等核心指标，做强母教乳产品，强化“旺大三力”，推进组织营销，使母教乳市场占有率翻番。

组织开展技术性营销项目推进（技术研讨、技术培训(母猪培训班)、学术性合作），并结合湛江旺大种猪场的双阴优质种猪配套服务和养猪技术团队优势，及由广东省农业技术推广中心组编《猪低蛋白清洁日粮应用技术》实用技术丛书，助力用户养殖效益最大化。

在全国打造一个以保育料为核心优势的生产基地，提高拳头产品的综合竞争力。重塑母教乳料生产基地（萝岗、广西、屈原、高安），实行统一形象和统一管理：直管基地，协调产品生产及供应，制度、工艺指导、包装、产品配方、物流调配、资产管理等打造拳头产品基地工程。

战略引领，项目驱动，勇争第一，坚持集团战略持续夯实产品质量、深化营销转型，形成营销一盘棋和基地一盘棋，力争在2024年取得耀眼的成绩，引领行业高质量发展。