组织变革 扬长砍短∣营销一盘棋策略研讨暨2025年计划工作启动会
发布者： 广东旺大集团股份有限公司 发布时间：2024-10-25
为进一步提升经营管理效能，增强企业的市场竞争力，旺大集团围绕“强总部、强中台、强管理、强执行”的指导思想，聚焦打造多元、包容、协同合作的工作生态，对现有组织架构进行优化调整，持续激活组织活力，以昂扬向上的斗志迎接集团发展母教乳赛道的挑战！
为落实企业五年战略规划和三年行动计划，进一步深化组织变革，贯彻执行落实营销一盘棋会议精神，2024年10月17-19日，以“营销一盘棋策略研讨暨2025年计划工作启动会”为主题的2024年下半年营销会议在集团总部召开。集团董事长钟世强、副总裁姚继明、财务总监陈伟东、集团各职能中心总监、各分子公司总经理、事业部的负责人，沃圃盈集团董事长Henk van derSteijn、沃圃盈中国区总裁Maurice Goossens、沃圃盈邵冰初等参加了本次会议。
▲ 旺大集团董事长 钟世强
集团董事长钟世强详细剖析当前市场形势，强调了此次组织变革的重要性和必要性。我们要贯彻执行落实营销一盘棋会议精神，打造理想组织，构建以“全国一盘棋的赋能体系与生态建设”为核心的营销组织体系，一是生态型平台：数字化支撑的研产销一体化；二是体系化赋能：四大体系助力打造强大中台、三是全域性经营：开源/提效/增质全流程覆盖。优化人力资源体系，构建完善的薪酬激励体系、绩效管理体系和职位体系，通过对各个部门的职能整合和流程再造，激活企业发展动能；公司将建立更加高效的决策机制和协作平台（营销委员会），为客户提供更优质的产品和服务。
两年来围绕两个一盘棋的管理实践，蛋鸡事业部的全国一盘棋和基地管理中心一盘棋初具雏形。根据集团战略方针营销一盘棋体系组织变革围绕基地（位置/产能）做营销布局，以强化所属企业运营型管控能力、提升组织运营效率为目标，通过组织变革，平台化承接、多组织支撑、驱动满产满销，全面提高企业的整体竞争力和组织能力,进一步夯实公司高质量发展基础。变革不是一次性的活动，而是持续不断的进步过程。让我们以团结协作和开拓创新的精神为指导，共同塑造一支精锐的人才队伍，实现企业大效率提升，推动旺大高质量的跨越式发展。
▲ 沃圃盈中国区总裁 Maurice Goossens
会上，沃圃盈中国区总裁Maurice Goossens向大家介绍了沃圃盈集团的营养管理方案及无抗时代的降本增效的要点。Maurice指出了养猪企业成功的关键因素：一是好的产品降本增效的永恒的核心点，二是人才是未来猪场的关键，技能培训关乎到整场生产水平的提升和基础成本的下降，三是数据系统是企业最核心的竞争力，能让企业最高效管理内外部的猪场。并通过生产管理，配方稳定，优质原料，匠心产品等四项重要环节内容一一详细讲解。Maurice希望在与旺大集团长期合作互信的基础上，达到技术、市场、管理、资源优势的互补；有着共同的目标，通过产品和管理的升级帮忙中国养户成功，实现多方共赢未来。
▲ 沃圃盈集团董事长 Henk van derSteijn
沃圃盈集团董事长Henk van derSteijn就母猪饲喂和管理（配种室、定位栏、 产房、后备引种、温控管理）五大关键点进行了详细交流。
▲ 旺大集团副总裁 姚继明
集团副总裁姚继明汇报了《母教乳当先，区域化统一 配方统一化实施概要与推进安排》。
▲ 旺大集团研发中心总监助理 谭复善
集团研发中心总监助理谭复善就《新欧式母猪料的应用推广》进行汇报。
▲ 旺大集团营销中心总监 潘超鹏
集团营销中心总监潘超鹏汇报来了 《大破大立 扬长砍短——构建赋能赋权的强大营销中台》，同时还就欧式母猪料、乳猪三乐产品推广模式进行了展开分组讨论。
▲ 旺大集团基地管理中心总监 梁康鹏
集团基地管理中心总监梁康鹏就《基地一盘棋思路解析及阶段性成果》进行了汇报。
▲ 旺大集团总裁助理 王伟刚
▲ 旺大集团总裁办主任 朱骄红
总裁办主任朱骄红就《所属企业营销总经理权责规定及制度修订》进行了汇报。
▲ 旺大集团财务中心副总监 徐宁
集团财务中心副总监徐宁就《销售事业部经营利润核算办法》进行了汇报。
▲ 旺大集团营销中心副经理 陈菲菲
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