1月6日—9日，以“深化大组织变革 促进高质量发展”为主题的旺大集团经营管理工作会议在广州总部会议室顺利召开。旺大集团总裁钟世强、副总裁姚继明、财务总监陈伟东及各职能中心相关负责人、所属饲料企业营销事业部总经理、后勤负责人、财务经理齐聚一堂，共商集团发展大计。

2024年，农牧行业竞争加剧，全国饲料总量出现最大降幅。饲料行业已经来到了存降量竞争时代。寒冬之下，行业呼唤着转型，旺大积极响应，在为市场提供好产品的同时，以高附加值的服务助力养殖效益最大化。

     ▲ 旺大集团总裁 钟世强

旺大集团总裁钟世强首先肯定全国一盘棋战略的经营管理上取得的成绩。钟世强总裁指出，今年是推行全国一盘棋战略的第一年，各个职能体系围绕营销一盘棋、基地一盘棋全力提供有效支撑。面对未来的市场竞争，更需要我们精准锚定核心战略定位，持续深入洞察市场动态，大力推广种幼产品，坚持服务营销路线，为养殖端提供绿色、安全、优质、高效的清洁饲料产品，帮助养殖端实现持续降本增效，持续打造旺大的核心竞争力。

同时，总裁提出2025年总体工作目标，着重强调组织变革，以及打造“营销一盘棋、基地一盘棋”工程的系列策略，要求将这些策略转化为具体行动方案并切实落实。

   ▲ 基地中心总监 梁康鹏

基地中心总监梁康鹏汇报基地一盘棋全方位推进工作。

1. 制度宣贯与落实：会议对修订后的人力、行政、采购、基地管理等关键制度进行集中宣贯，要求各所属饲料企业会后组织学习与考核，确保制度深入人心。

2. 管理议题讨论与共识：与会人员就降低生产和管理费用、优化营销服务、推行6S管理、加强委外代工管理等议题展开讨论并达成共识。各基地需在会后进一步研讨，结合实际制定计划并落实到日常管理中。

3. 考核办法明确发布：明确并发布后勤负责人的月度与年度考核办法，为后勤工作的量化考核提供依据。

4. 明晰基地战略目标与部署：确立基地未来三年战略目标，即打造组织高效、管理安全、服务优质、经营数字化的保障后台。同时，明确发布基地2025年工作部署，为基地工作指明方向。

    ▲ 营销中心总监 潘超鹏

营销中心总监潘超鹏汇报营销一盘棋深度布局工作。

1. 关键管理办法发布：明确发布营销事业部利润结算管理办法与总经理考核办法，完善营销管理的制度体系。

2. 深入研讨与行动要求：围绕营销一盘棋工作，从整体部署、产品标准化到关键营销动作等主题进行深入讨论并达成共识。各事业部会后需进一步学习，形成行动方案并推动落实。

3. 明确营销高效经营思路与重点：统一价值观与营销行动，分五大战区探索推行统一产品与营销模式；加强产品、客户、业务三条主线管理，整合资源助力经营；开辟新渠道，包括借道经销、放养团队合作、与集团企业合作生产、开展线上销售等；探索战区作战体系与模式；启动高层次技术与学术营销服务；关注新团队与低效业务员帮扶。

4. 发布关键行动指标与管理制度：明确发布事业部总经理一季度营销关键行动指标及营销管理制度，为营销工作提供清晰指引。

      ▲ 禽料事业部总监 王生平

会议期间，参会人员共同学习禽料营销技术与服务，深入探讨禽料业务发展规划，深度挖掘农牧板块第二增长曲线，积极探索外延式增长道路，探索行业新生态，为禽料业务的进一步发展奠定基础。

会议最后，集团向营销事业部总经理、基地后勤负责人颁发聘书，并签订经营责任书，明确双方责任与目标，激励管理层在2025年全力以赴，为集团发展贡献力量。

此次会议的成功召开，为集团2025年的经营管理工作明确了方向，各参会人员将带着会议精神与任务回到各自岗位，为实现集团高质量发展而努力拼搏。