春去夏来，一年好景色，万物正蓬勃。

6月29日-7月1日，以“重塑三像组织 赋能刚性增长”为主题的营销一盘棋工作上半年述职与下半年刚性增长研讨会（第一场）在旺大集团总部顺利召开。集团董事长钟世强、副总裁姚继明、财务总监陈伟东、各职能中心负责人及各分公司总经理及营销骨干团队45人参加本次会议，本次会议有营销中心总监潘超鹏主持。汇报人就目标达成、目标管理、策略模式、团队管理、工作创新和协同项目六大板块对所负责业务做了总结及工作汇报。

▲会议现场

钟世强董事长在听取各级干部工作汇报后，结合各区域市场动态分析，锚定集团未来发展方向，提出 "战略引领、运营优化、管理升级、协同发展" 的战略转型规划。

战略层面，明确三大发展方向：强调高层管理者要强化战略定力，以清晰的发展蓝图凝聚全员共识。

运营优化方面，聚焦四大核心举措：通过产品策略优化实现精准市场定位；强化技术营销能力，提升产品附加值；完善团队管理体系，构建科学激励机制；推进制度化建设，实现管理流程标准化。推动企业从粗放式增长向精细化运营转型，打造现代化高效运营体系。坚持 "客户永远有理" 的服务理念，构建 "立三能、塑三像、聚三管" 管理闭环：明确结果导向、组织保障、手段创新三大要素。通过系统化管理提升和全员协同作战，增强企业市场竞争力，以实现集团整体协同发展和业务突破。

管理升级维度，提出 "三像三能" 体系建设：打造学习型组织（像学校），强化人才梯队建设；建立高效执行力（像军队），完善刚性考核机制；营造人文关怀氛围（像家庭），增强团队凝聚力。通过 "传帮带" 培养机制和制度化学习体系，全面提升员工专业素养，实现组织能力与业务发展的同频共振。

集团与子公司的协同，需在统一战略目标下，赋予执行层面必要的灵活性，避免因过度强调规范而抑制业务活力；资源配置上，要以结果为导向，简化非必要流程，将资源向业务核心环节倾斜，实现投入产出的最大化。通过系统化的策略调整，企业方能在下半年的挑战中突出重围，实现逆势增长。

副总裁姚继明在点评指出：企业突围需以问题为牵引，通过文化重塑凝聚共识、管理升级激活效能、资源优化精准发力，打造具备战略视野与执行能力的管理团队。以 “三像文化” 为内核，推动文化价值共识落地，同步优化组织架构，打破部门壁垒，建立跨层级、跨部门的协同机制，提升团队整体作战效能。优化产品配销体系，重塑盈利增长曲线，筑牢企业生存根基。

财务总监陈伟东在点评中指出：下半年的破局之路，核心在于激活团队效能，扭转 “总经理孤军奋战” 的困局。唯有全员勠力同心，方能在复杂市场环境中撕开突围缺口。同时，企业需深刻反思创新过程中的得失，警惕因盲目求新而丢弃传统优势，明确坚守与变革的边界。聚焦业务本质，灵活调配有限资源，将每一份投入转化为推动发展的强劲动能。

总经理及营销骨干述职会汇报后，各团队主管分别对团队全年的工作进行总结，各主管明确表示一定带领团队总结经验、直视不足，凝心聚力为下半年做好部署及规划。

营销一盘棋工作上半年述职与下半年刚性增长研讨会的顺利召开，不仅为2025年营销一盘棋上半年工作进行了全面复盘，也为2025年下半年刚性增长经营工作指明了方向。旺大集团全体同仁将不断创新工作思路与方法，以科学严谨的管理机制和灵活多样的经营策略不断推进事业发展，共同推进各事业迈上新高度，以实现集团高质量发展。