旺大集团2018年所属企业总经理工作会议

2018年1月9日-10日，旺大集团2018年所属企业总经理工作会议在总部会议室召开。会上，董事长兼总裁对2017年企业经营工作进行总结与2018年企业经营战略目标部署。

2017年销量同比增长，利润超额完成目标，资金控制，在标准范围内；生产与质量控制在全年零产品生产事故和零质量事故及无重大原料事故。启动信息化管理系统全面升级，对经营管理规范化提供重要支撑，有效促进经营管理效率提升。         

  2018年，旺大集团将继续坚持实体经营和资本运作相结合，打造“1+2”运营模式——总部+生产基地+销售公司；坚持以客户为中心、以清洁饲料产品+福利养猪服务的“一个中心、两个基本点”的经营理念，打造旺大以产品力、服务力为主的核心竞争力。深入持续加强内部规范化管理，全面推动信息技术管理升级，提升管理效率。最后钟董提出希望，要求全体同仁在董事会领导下、在经营高管的带领导，团结进取，坚决完成2018年集团下达的各项经营指标与任务，为胜利实现集团二五规划的伟大战略而奋斗。

在本次总经理会议上，公司还举行了隆重的经营责任书签字仪式，各单位经营负责人对完成2018年经营指标与任务充满信心与决定。