2018年，适逢广东旺大集团股份有限公司成立18周年。2018年1月10日，旺大集团2017年年会在广州科学城揽月路保利假日酒店举行。并邀请了各所属企业总经理、副总经理、事业部总经理、行业专家、媒体，共同见证了旺大成立18年来取得的成绩，总结前期经验，展望未来。

集团董事长兼总裁钟世强在会上致辞：2017年对于旺大人来说是不平凡的一年，销量、利润双增长，这些成绩的取得靠的是全体旺大人的努力。2018年，旺大的目标已明确：向IPO进军；2018年，旺大的基调已确定：规范高效，突破发展！2018年是非常关键的一年，集团将搭起新的组织框架，来支撑公司未来的发展，给员工提供更大的平台。

形 势：国际、国内形势向好

　　近几年，中国发生了翻天覆地的变化：1.反腐：政治生态、企业发展环境向好；2.国家创新能力开始展现；3.中国国力明显提高，国际地位大大提高，作为中国人的自豪感和幸福感大大提高。企业与国家息息相关，国家要创新，首先是企业创新，国家要强大，首先企业要强大。饲料企业作为畜牧养殖行业的中间环节，未来将变成加工厂，我们在国家环保要求、养殖地区迁移等等变革下，怎么样去面对挑战？

　　首先是重新认识我们的客户。以前旺大以经销商为主，通过经销商与养户打交道。未来，有能力的经销商旺大会继续合作并发展成合作伙伴，规模猪场、养殖小区、合作猪场将成为直销对象。其次，很多饲料企业往下游走，往食品走，旺大何去何从？近几年，旺大将以饲料为核心，往下游做好战略合作，同时要有一定的区域化产业链，但不会盲目地进行产业链扩张。

2017年：资本运营优势明显，实体经营成绩可喜

1、资本运营

　企业的竞争除了技术以外，还有融资的竞争。通过券商等专业团队的指导，旺大规范化程度越来越高，不然也上不了新三板。融资条件有了新高度，2017年客户融资就达1000多万。在资本市场，企业形象也是影响融资的关键因素，企业形象提升也让资本市场加大了对旺大的关注，风投对旺大的估值也大大提高。旺大所在区是黄浦区，是整个广州市GDP最高的地方，同时也是高新企业最多的地方，全世界500强，有160多强在这里，所以旺大所处的大环境是非常好的。

2、实体经营                                              

　　2017年，旺大实现了销量、利润同比增长，资金控制在标准范围内。

　　技术研发这块：《粉料混合颗粒料的教槽和保育一体化乳猪饲料及制备方法》、《一种粥状教槽料的混合生产装置》取了专利，种猪复合预混合饲料4313、小猪复合预混合饲料8312获得了广东省名牌产品称号；金代乳乳猪教槽配合饲料、102保育猪维生素预混合饲料获得了广东省高新技术产品称号；产学研合作创新项目有《畜禽生物发酵饲料工艺及养殖关键技术》正在申报；母猪促乳生物饲料项目正在验收。

　　生产与质量控制方面：全年无产品质量事故、全年无重大安全生产事故。

　　平台建设：集中采购效率提高，无重大原料事故，采购业绩贡献显著；信息化建设全面启动新系统。

　　企业形象建设：省、市农业龙头企业通过复审；广东省旺大集团猪清洁饲料技术研发院士工作站正在组织结题验收；广东省工程技术研究中心、广州市企业研发机构平台、广州市市级企业技术中心通过复审；获得广州开发区瞪羚企业培育称号。

　　组织变革：组织调整，市场管理布局，营销公司化、生产基地化建设。

　　团队建设：人才选拔对企业非常重要，人均效能提高有两个方法，一个是增量，一个是减员增效。2018年旺大将是增人增效，以开发为导向，而不是以守为导向，只有竞争才有发展，没有竞争意识一定会退步。人才引进要不拘一格地引进，通过内部提拔和外部引进。

3、存在问题                                         

　　虽然，旺大在2017年取得了可喜可贺的成绩，但是存在的问题也不容忽视。我们存在的问题，也将是2018年我们即将做出的改变。总结起来，有6个方面有待加强：1.执行力文化建设需进一步加强；2.全国一盘棋，组织协同力要提高；3.产品持续创新与优化；4.集中大宗原料采购成本优势需进一步提升；5.组织平台建设需加强，人才队伍培养储备要加强；6.激励机制建设需要加强。

2018年：加强信息化、规范化管理 提升核心竞争力

　　2018年，旺大在统一思想、统一行动的战略思想指导下，将加强信息化、规范化管理。全面升级信息技术管理，持续投入信息平台建设。通过信息化建设，促进经营管理规范化、效率化。通过信息集中，实现权力下放。

　　旺大将以客户为中心，打造“总部+生产基地+营销公司”的1+2组织运营模式。同时区域核心业务布局将做出明确规划。预混料以华南、华中、华东沿海为预混料核心发展区域，深度开发规模猪场，积极探索规模猪场参股控股合作的经营模式。教乳浓料以华东、华北、东北、西南为教乳浓核心发展区域，带动预混料发展。全价料以广东、江西、湖南为核心发展区域，突破发酵饲料技术，深度开发规模猪场，积极探索共建养殖小区、公司+农户经营模式。

　　核心竞争力的打造将从产品力和服务力两个方面着手。提升产品技术能力优势+成本优势；加强产品推动力。打造新型服务营销队伍，加大力度推进客户融资服务，加强后勤窗口服务能力，提高物流水平。

　　而今后，旺大将建设更多渠道。比如，推进预混料50吨以上客户，转型为合作公司；在南方核心市场，参股或控股一个至两个母猪场（800头母猪以上）；建立公司+农户的肉猪创业团队，建设公司+农户模式工作；推进养殖小区共建工作；推进与大型养殖公司战略合作。

授旗仪式