1月22-23日，旺大集团以“旺势策马  大展新程”为主题的2026年度经营工作会议在广州隆重召开。集团各职能中心负责人、分子公司核心管理人员约60人参加会议，会议由营销中心总监潘超鹏主持。

会上，钟世强董事长指出，集团需锚定2024-2028五年战略发展目标，深度推进“两个一盘棋”运营模式，构建战区一体化经营指挥体系，实现“统一步调、统一指挥、统一产品、统一打法”的四维统一。通过战略层面的集中管控，推动战区内资源要素高效聚合，打造优质经营生态；同步完成基地建设、产品体系、工厂形象的标准化规划与精准化帮扶，确保各业务单元步调协同、目标同向，以集中优势兵力强化品牌市场穿透力，为集团规模化、高质量发展奠定坚实基础。

多维发力拓宽增长新空间

为达成2024-2028五年战略目标，集团将打造以猪料为核心，禽料、反刍料为两翼的“一核两翼”业务协同发展格局。推进“两个一盘棋+四大支持体系”建设，构建“饲料研发-规模养殖-综合服务”全链条生态闭环，以产业协同破解单点运营局限，通过养殖端赋能反哺饲料主业，形成“产-养-服”联动发展的良性循环，驱动饲料业务量质齐升。增加创新渠道建设，布局1+1饲料云连锁直营店模式，直面终端市场，进一步提升品牌影响力。

集团将以地级市为核心作战单元，锁定战略型经销商与规模猪场直供两大核心客群。推行“全价料代工+预混料销售”组合策略，凭借互补性产品矩阵拓宽客群覆盖面；深化与放养公司合作，聚焦核心饲料供应，借助合作方渠道资源实现市场精准触达；布局1+1饲料云连锁直营店模式，直面终端市场，进一步提升品牌影响力。

夯实管理效能激活组织活力

集团将实现战区内产品统一供应、标准化仓储与高效配送，建立从生产到终端的全流程质量追溯体系，保障产品供应稳定性与品质一致性，提升供应链响应速度与协同效率。以“全流程、全要素”管控为核心，纵深推进降本增效工作：优化生产工艺与流程，提升设备运行效率与自动化水平；推行人员精益管理，明确岗位职责与绩效导向，提升人均效能；严控能耗物耗与非生产性支出，压缩运营成本，增厚企业盈利空间。推进制度流程标准化建设，统一团队思想认知与行动步调；打破部门壁垒，搭建“扁平化、快响应”的跨部门沟通协作机制，提升组织决策与执行效率；强化服务与营销协同，以高效服务支撑市场拓展，全面提升客户满意度。落地“旺智链生产管理体系”，以数字化、智能化手段赋能生产运营，实现生产计划、过程管控、质量检测、成本核算的全流程精细化管理，推动核心业务运营向标准化、高效化升级。

钟世强董事长强调，旺大人在集团的统一领导下，需与产业链各环节客户结成统一战线，凝聚集体智慧攻坚克难。只要全体旺大人自信自强、团结一致，就没有攻不破的堡垒，集团既定的战略发展目标必将顺利实现。

会上，各职能中心负责人分别作工作汇报，分享了2025年的工作总结以及2026年的工作计划。

研发中心总监姚继明 分享了“技术品管2025年工作总结及2026年支持策略”。主要在前瞻性的研发、关键技术的研发、产品应用效果、技术与营销相互协同等方面进行分享。

财务总监陈伟东 分享了“财务2025年工作总结及2026年支持策略”，主要在监督核算分析、经营分析支持、信息系统建设等方面进行分享。

基地中心总监梁康鹏 分享了“基地2025年工作总结及2026年经营策略”，主要在基地战略与经营目标、基地布局规划、产品供应规划、组织与人力规划等方面进行分享。

营销中心总监潘超鹏 分享了“营销2025年工作总结及2026年经营策略”，主要在复盘2025（多维度透视营销事业部经营质量）、策略2026（锚定三大抓手 落地十项行动）、思维破局（重构价值链 赋能新农商）等三大方面进行分享。

采购中心总监黄容智 分享了“采购2025年工作总结及2026年支持策略”，主要在采购制度修订、采购团队建设、原料采购策略与把控等方面进行分享。

广州旺大总经理郑明  “2025年预混料渠道转型分享”，主要在团队赋能、客户开发、渠道转型等方面进行分享。

陕西旺大总经理 冯雄飞  “—陕西旺大预混料成功做法”，主要在行业挑战与转型探索、探索实践成果等方面进行分享。

高安旺大总经理 左桂泉   “高安旺大5年来的做法”，主要在客户开发、产品定位、营销策略等方面进行分享。

蛋鸡事业部总经理 王生平   “禽料业务思路与做法” ，主要在蛋鸡行业现状、旺大维美团队思路和做法、案例分享及合作标杆等方面进行分享。

屈原科技基地后勤负责人王建辉 分享了“基地降本提效举措分享”，主要在宣导、激励双轮驱动；制度流程；部门协同、干部带头三大措施等方面进行分享。

高安旺大基地后勤负责人 刘炤 分享了“生产保供经验分享”，主要在组织保障、精益生产、严控质量等方面进行分享。

广州旺大财务经理 李小英 分享了“广州旺大持续盈利秘诀”，主要在盈利结构优化、毛利精细管控、资金风险防范、组织流程保障等方面进行分享。

分享完优秀企业的成功做法后进入交流研讨环节，参会人员围绕工作报告中的重点任务、当前经营管理中的难点问题展开热烈讨论，提出了一系列具有针对性和可操作性的意见建议，为企业统筹推进2026年各项工作凝聚了智慧与力量。

最后进入庄重的目标责任书签约环节。旺大集团所属企业总经理、基地后勤负责人签订了《2026年度工作目标责任书》。责任书明确了各所属企业本年度的核心工作目标、关键考核指标、责任分工及奖惩机制，既是一份“军令状”，更是一份沉甸甸的责任与担当。而目标责任书的签订，让未来的工作方向更明确、责任更清晰。

此次经营工作会议的召开，为实现五年（2024-2028）的战略发展目标指明了方向、明确了路径、凝聚了力量。参会人员纷纷表示，将认真学习领会会议精神，结合自身工作实际，切实把会议部署转化为具体行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力完成2026年各项经营目标任务，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。